El primer gran repte serà reorientar el model de poble que tenim, la relació entre els barris i el nucli urbà, el disseny de les noves centralitats als barris, la planificació de la xarxa d’espais no urbanitzables, la mobilitat i les infraestructures viàries, les polítiques de sostenibilitat i medi ambient, l’estratègia d’implantació de l’activitat econòmica al terme...

Per això hem incorporat, al capdamunt de la llista, el mateix alcaldable, en Quim Ferriol (arquitecte urbanista) i en Ferran Miralles (expert en temes d’ordenació territorial, desenvolupament sostenible i medi ambient). Són gent de confiança.

El segon gran repte serà elevar els equipaments i els serveis al nivell que pertoca a un poble que ja té una població superior a la d’algunes capitals de comarca catalanes i que podria arribar als 25.000 habitants; establir els canals d’informació i participació entre l’ajuntament i els veïns, cooperar amb les entitats i la gent activa, retornar l’ambició i la il·lusió ciutadanes, augmentar l’oferta d’activitats al municipi, dotar Lliçà d’uns estàndards de qualitat de vida elevats...

Per això hem incorporat, al capdamunt de la llista, l’Emi Soler (coneguda al municipi per la seva empenta i contacte amb la gent i les entitats), en Pitu Camps (mestre i persona d’intensa activitat cívica a Lliçà), la Marga Vilageliu (metgessa i directora de l’Àrea Bàsica de Salut) i en Ferran Gellida (persona de contacte amb els barris). Són gent de confiança.

El tercer gran repte serà sanejar la desastrosa situació econòmica de l’ajuntament, posar ordre pressupostari, prioritzar les actuacions, gestionar eficaçment els diners públics, buscar fonts de finançament, reorganitzar l’administració municipal...

Per això hem incorporat, al capdamunt de la llista, en Jaume Ballbé (economista expert en finances i administració) i en Miquel Ballester (professional de l’organització d’empreses i recursos humans). Són gent de confiança.